1、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則設(shè)定：
　　企業(yè)應(yīng)該成立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理委員會，從頂層設(shè)計數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則、規(guī)則必須可量化、能夠程序化識別，從數(shù)據(jù)完整性、一致性、準(zhǔn)確性、及時性、可用性等方面重點(diǎn)管控，管理者不僅能夠了解當(dāng)前數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)則執(zhí)行程度，還能及時采取修正措施保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)化，從源頭上提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
　　2、數(shù)據(jù)質(zhì)量信息的采集、校驗(yàn)：
　　做好數(shù)據(jù)的采集、校驗(yàn)，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供全面可靠的信息。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)置采集點(diǎn)，采集數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控信息，按照質(zhì)量規(guī)則體系的指標(biāo)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)。
　　3、運(yùn)用質(zhì)量報告，做好數(shù)據(jù)全生命周期優(yōu)化：
　　通過質(zhì)量報告和質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)問題、追根溯源、及時整改，并持續(xù)跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)之后的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升效果，達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改良的效果。在源頭建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或接入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)定義，在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中建立監(jiān)控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換質(zhì)量的流程和體系，盡量做到在哪發(fā)現(xiàn)問題就在哪解決問題，不把問題數(shù)據(jù)帶到后端。
　　企業(yè)應(yīng)該分步驟分計劃來實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后不斷的進(jìn)行自我評估，再根據(jù)現(xiàn)如今的狀態(tài)/環(huán)境等一系列的問題，進(jìn)行更新計劃的實(shí)施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型它是一個徐徐漸進(jìn)的過程。