數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等一系列的技術(shù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。
數(shù)字化管理　　
挑戰(zhàn)一：戰(zhàn)略缺位、轉(zhuǎn)型缺乏方向?！　?br>部分企業(yè)沒(méi)找到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)與商業(yè)模式。企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，這樣難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線、兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化部署方向的指導(dǎo)性差，數(shù)字化部署的重點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重關(guān)聯(lián)弱。一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，難以集業(yè)務(wù)合力在全集團(tuán)中共同落實(shí)?！　?br>挑戰(zhàn)二：能力難建、轉(zhuǎn)型難以深入?！　?br>數(shù)字化能力要能夠支持企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)、高效運(yùn)營(yíng)與持續(xù)創(chuàng)新。但企業(yè)原有的系統(tǒng)老舊，管理制度傳統(tǒng)、流程復(fù)雜、數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座不牢，在原有基礎(chǔ)上修補(bǔ)往往出現(xiàn)無(wú)法兼容的問(wèn)題，推倒重建又容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成傷筋動(dòng)骨的損失。不少中國(guó)企業(yè)還缺少數(shù)字化人才。企業(yè)的數(shù)字化部署大多停留在試點(diǎn)階段，由于諸多阻礙因素，試點(diǎn)項(xiàng)目與經(jīng)驗(yàn)難以快速?gòu)?fù)制與推廣，不能形成全企業(yè)全場(chǎng)景的數(shù)字化規(guī)模效應(yīng)?！　?br>挑戰(zhàn)三：價(jià)值難現(xiàn)、投入無(wú)法持續(xù)。　　
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。企業(yè)只有全面部署、系統(tǒng)深入才能最大化解鎖和釋放數(shù)字價(jià)值。數(shù)字化投資見(jiàn)效慢而且周期也比較的長(zhǎng)，而一些企業(yè)又往往急于見(jiàn)到成效，用傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)衡量轉(zhuǎn)型效果，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與部署計(jì)劃配套針對(duì)性的評(píng)估體系，短期內(nèi)企業(yè)會(huì)覺(jué)得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價(jià)值常常受到了管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱、形成惡性循環(huán)。　　
數(shù)字化管理能助力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)更好的生存，在不遠(yuǎn)的將來(lái)有更多企業(yè)都開(kāi)始數(shù)字化管理，沒(méi)有數(shù)字化管理的企業(yè)將被淘汰，也許只有數(shù)字化管理的企業(yè)才能存活了。