1、以數(shù)據(jù)應(yīng)用場景需求為導(dǎo)向搭建系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中系統(tǒng)冗余、數(shù)據(jù)冗余問題，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑和管理規(guī)范。需要構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維，對業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方向、節(jié)奏、重點(diǎn)有通盤、前瞻性思考。

2、以數(shù)據(jù)應(yīng)用場景落地帶動業(yè)務(wù)效率提升、成果改善及業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)應(yīng)用場景是系統(tǒng)及數(shù)據(jù)價值實(shí)現(xiàn)的最終途徑，在業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以消費(fèi)需求洞察、銷售預(yù)測、競品動態(tài)追蹤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、場景的數(shù)字化應(yīng)用及工具開發(fā)為撬動點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

3、以數(shù)據(jù)應(yīng)用場景明確員工數(shù)字化能力的要求，并通過實(shí)踐提升員工數(shù)字化能力。在推動組織及人員數(shù)字化提升的過程中，一是要有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計及落地；二是需要激發(fā)業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的感知能力及實(shí)際使用能力，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法和工具來提升業(yè)務(wù)成果。

中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化所帶來的新的理念和商業(yè)模式也加快了我國的傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。