隨著新一代信息技術(shù)的不斷演進(jìn)和應(yīng)用的不斷深入，組織應(yīng)構(gòu)建基于新能力的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型體系，以數(shù)字業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展為導(dǎo)向，螺旋式推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，建立持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)升級和創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、迭代和流程鏈接優(yōu)化循環(huán)的四種方法。
　　1、業(yè)務(wù)數(shù)字化
　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，組織應(yīng)以提升單項(xiàng)應(yīng)用的水平為重點(diǎn)，依托支持單一職能優(yōu)化的單元級的能力，在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部署應(yīng)用工具級數(shù)字化設(shè)備設(shè)施和技術(shù)系統(tǒng)，開展業(yè)務(wù)單元（部門）內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取、開發(fā)和利用，持續(xù)完善職能驅(qū)動型的管理模式，提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化的水平，以獲取基于單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化帶來的效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等價(jià)值效益。
　　2、業(yè)務(wù)集成融合
　　在具備一定業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)以提升綜合集成水平為重點(diǎn)，依托支撐業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級能力，開展跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)獲取、開發(fā)和利用，持續(xù)完善流程驅(qū)動型的管理模式，推動組織縱向管控集成、橫向產(chǎn)供銷集成以及面向產(chǎn)品全生命周期的端到端集成，優(yōu)化資源配置的水平，大幅提升業(yè)務(wù)集成運(yùn)行效率，以獲取基于業(yè)務(wù)集成融合帶來的效率提升、成本降低、質(zhì)量提高，以及新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等的價(jià)值效益。
　　3、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
　　組織突破業(yè)務(wù)集成融合后，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化為重點(diǎn)，依托支持組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級能力，開展全組織（企業(yè)）、全價(jià)值鏈、產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)獲取、開發(fā)和利用，持續(xù)完善數(shù)據(jù)驅(qū)動型的管理模式，逐步構(gòu)建數(shù)字組織（企業(yè)），發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，以獲取基于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶來的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價(jià)值效益。
　　4、數(shù)字業(yè)務(wù)培育
　　在條件合適的情況下，組織應(yīng)著力構(gòu)建價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，依托生態(tài)層面的價(jià)值開放和共創(chuàng)能力，開展覆蓋組織（企業(yè)）整體情況的生態(tài)層面數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用)和合作伙伴，不斷完善智能驅(qū)動的生態(tài)管理模式，培育和發(fā)展以數(shù)據(jù)為核心的新模式和新業(yè)態(tài)，從而獲得基于數(shù)字化服務(wù)的用戶/生態(tài)伙伴的連接和賦能數(shù)字新業(yè)務(wù)，綠色可持續(xù)發(fā)展和其他價(jià)值利益。
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)有益且具有挑戰(zhàn)性的過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一步都很重要。把握2021年所剩不多的時(shí)間：完成現(xiàn)有任務(wù)，規(guī)劃未來，為未來更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。